Le choix du statut coopératif permet-il d’inscrire la RSE dans l’ADN ?

Il nous est apparu que se structurer en SCOP (société coopérative et participative) nous permettrait de répondre à notre volonté d’inscrire la RSE dans notre ADN.

En effet, le choix du statut coopératif, quand il est vécu pleinement et avec sincérité, permet de répondre aux enjeux liés :

• à la gouvernance

Dans les coopératives, le pouvoir appartient aux sociétaires et s’exerce collégialement. Peu importe la quotité de capital détenue par chacun des associés, la règle demeure « un homme/une femme = une voix ». Chacun pourra donc peser de la même manière sur les décisions, qu’il détienne 5 ou 45% du capital.
En faisant le choix d’associer tous les salariés, on s’assure par ailleurs que chacun sera acteur du projet d’entreprise et qu’il pourra y incarner ses valeurs.
Pour garantir ce fonctionnement équitable et participatif, on peut se doter d’outils complémentaires, comme nous l’avons fait, en se formant à la sociocratie. C’est un outil puissant, qui permet à chacun de s’exprimer, d’amender un projet, pour obtenir le consentement du collectif, et non un consensus, qui lèse souvent des minorités silencieuses.

• aux droits de l’Homme

Faire le choix du statut coopératif, c’est adhérer aux valeurs coopératives fondamentales que sont la prééminence de la personne humaine, la démocratie, la solidarité et le partage. La philosophie qui transcende le système coopératif, c’est que l’économie doit être au service de l’Homme. En découlent les principes, inscrits dans nos statuts, de :
- la reconnaissance de la dignité du travail ;
- le droit à la formation ;
- le droit à la créativité et à l’initiative ;
- la responsabilité dans un projet partagé ;
- la transparence et la légitimité du pouvoir ;
- l’ouverture du monde extérieur.
 

• aux relations et conditions de travail

Le statut coopératif est un garde-fou de la qualité de vie au travail pour plusieurs raisons. D’abord, parce que ce sont les salariés sociétaires qui élisent leur dirigeant, ensuite parce qu’ils contribuent à la construction de la stratégie et des orientations en faisant entendre leur voix en assemblée générale, enfin parce qu’ils évoluent dans un système économique transparent et équitable. Ils ont accès aux comptes de la société et ont voix au chapitre lorsqu’il s’agit d’affecter le résultat de l’année.
De plus, à l’heure où l’on parle de « marque employeur » et de difficultés à recruter les jeunes talents qui veulent que leur activité professionnelle ait un SENS, être salarié coopérateur dans une structure d’utilité sociale change totalement les perspectives.

• à la prise en compte des parties prenantes et du Territoire d’implantation

Les sociétés coopératives, et plus spécifiquement les SCIC (sociétés coopératives d’intérêt collectif),construisent leur modèle économique et leur offre de services en concertation avec leurs parties prenantes, qu’elles associent au capital.
Une SCIC, c’est une société commerciale à dimension sociale, qui agit sur un territoire via un multi-sociétariat, avec au minimum 3 catégories d’associés : des bénéficiaires, des salariés ou à défaut des producteurs du bien ou du service, des collectivités publiques, des associations, des bénévoles, des fournisseurs…

• à la responsabilité environnementale et sociétale

Entreprendre sous la forme coopérative, c’est s’inscrire dans l’économie sociale et solidaire (ESS), une économie respectueuse de l’homme et de son environnement, un écosystème d’organisations qui repose sur des valeurs communes : l’utilité sociale, la coopération, l’ancrage local adapté aux nécessités de chaque territoire et de ses habitants.

 

• au développement économique de son Territoire

Entreprendre sous la forme coopérative, c’est aussi œuvrer en faveur de la pérennité économique de l’entreprise via la constitution de réserves impartageables.
Le partage du bénéfice annuel des coopératives assure une répartition équitable entre la part revenant aux salariés (25% minimum dans les SCOP, 45% chez nous), la part revenant aux associés (42,5% maximum dans les SCIC, 33% maximum dans les SCOP, 10% chez nous) et la part revenant aux réserves de l’entreprise (57,5% minimum dans les SCIC, 16% minimum dans les SCOP, 45% chez nous).
 
Mais, naturellement, le statut coopératif ne fait pas tout et ne doit pas être un simple vernis. Tout comme le statut de « société à mission » ou l’introduction statutaire d’une « raison d’être », il ne doit être que le reflet d’une réalité concrète, vécue en interne et en externe, et des valeurs qui transcendent l’organisation.